PRODUTO A SER PRODUZIDO, COMO ENCONTRAR O EQUILÍBRIO


No último post da série produção início, levantamos algumas questão sobre funcionários, que ocorrem em grupos que estão iniciando como em grupos que estão já formados, hoje vamos analisar agora um fator que é primordial para você ter lucro ou prejuízo no começo, que falei pouco nessa série, o produto que a empresa vai produzir, ele gera lucro ou está gerando prejuízo, não parece, mais é simples achar o ponto de equilíbrio entre, produto, preço, fornecedor, desde é claro que a empresa tenha qualidade (vou abordar no próximo post), a sua facção não terá prejuízo se equilibrar alguns pontos que vou passar para vocês, depende é claro da produção, mas se o empresário fazer sua parte nesse setor aliviará e muito seu bolso.

  • Quando você montou sua indústria  analisou bem o mercado, então já deve ter claro com que empresa fornecedora irá trabalhar não é, então agora é somente analisar que produto essa empresa te fornece, se o produto é mais detalhado ou mais básico, se o preço está de acordo com o mercado(geralmente sempre é abaixo), se a demanda é constante, porque isso conta muito, a fidelidade do fornecedor, e é claro se você está atendendo a demanda do mesmo, e a qualidade  exigida. Analisou, então depois disso monte um cronograma de avaliação, coloque todas essas informações no papel, escrever o que se pensa é um livro de sua vida.
  •  Depois de montado o cronograma então vamos relembrar que no post passado falamos da figura do cronometrista, então você deve ter ele porque o próximo passo é essencial. Você precisa saber quanto que o produto tem de custo em sua indústria, todas tem esse custo frequentemente levantado, devido ao setor Jeans ser muito dinâmico, os lotes variam de tamanho, quantidade e existe produtos como chamamos de modinha(mais trabalhado), básico (menos trabalhado), semi básico (levemente trabalhado), e assim por diante, devemos ter na mão quantas operações existe na peça, qual é o tempo padrão de cada operação e da peça e quanto tempo o grupo da sua empresa leva para desenvolver as mesma operações e a peça inteira, pronto você já tem nas mãos a informação mais relevantes para saber se o produto pode gerar prejuízo ou lucro.
  • Mas como saber o tempo que a equipe leva para desenvolver aquele produto se ele nem entrou na produção, bom é simples, use a peça piloto que em 95% dos cortes existe, veja as operações que existe na peça, adaptando do seu jeito de montar, faça o levantamento dos tempos padrão por operação, em seguida conforme for entrando o lote na produção comece a tirar o tempo de suas costureiras, assim terá o tempo delas. O melhor a fazer é ir montando um banco de dados de operações, com os tempos, com isso fica mais fácil de medir improdutividade na indústria, não deixe de acompanhar lote por lote que entra na produção, por isso da figura do Cronometrista ele terá muito trabalho até te entregar os resultados prontinhos entende.
  • Agora ficou fácil, tenho lá meu cronograma montado, tenho tempos das peças produzidas, minha avaliação pessoal, etc, chegou a hora de traduzir isso para dinheiro. Levante o custo que você tem na indústria, água, luz, telefone, manutenção, prestação de máquinas, móveis, escritório, o mais pesado que é  os funcionários(inclua encargos), aluguel,imposto, etc, e mais coisas que são particularidades de cada empresa, some tudo, em seguida verá quanto você consegue produzir no mês com aqueles funcionários e produto(trabalho do cronometrista), o cronometrista irá te dar um tempo e preços médio de cada peça, então você faz o cálculo de quanto irá produzir por mês baseado no tempo de seus funcionários, multiplique pelo preço médio que você tem e pronto você tem o custo da sua empresa e quanto você fatura, teu faturamento deve ser maior que suas despesas senão reveja o produto na sua empresa, ou cobre mais dos funcionário, aperte o fornecedor, deve saber que sua empresa tem que chegar em X de faturamento senão quebra, entendeu, é um pouco complicado de entender mas muito eficiente.

 Seria basicamente isso, agora as atitudes a serem tomadas é com quem gerencia a indústria, produto bom é produto que gera lucro, não importando a dificuldade.

 

 

Sobre Petter D. Pacheco

Sou um aficionado por trabalho, e resolvi criar esse blog para auxiliar empresas fabricantes de roupas no setor do jeans, amo muito o que faço e quero transmitir um pouco que sei para todos aqueles que buscam informações, conhecimento e uma saída para algum problema, pois eles sempre tendem a aparecer.É assim que sou tudo que aprendi quero disponibilizar a todos que necessitam da melhor forma possível. E todos que queiram colaborar com meu blog, aguardo opiniões.

Publicado em 16 de junho de 2011, em PRODUÇÃO INÍCIO, QUALIFICAÇÃO DE LIDERANÇAS e marcado como , , , , , . Adicione o link aos favoritos. Deixe um comentário.

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